企业文化核心理念

让促进公司发展的人与公司共同发展，共同富裕
 

工作作风要求

效率提升效益、细节决定成败、协作增强战斗力

 

行为准则  

高鸿恒昌要求公司的全体员工保持高度的职业道德行为标准，严格遵守社会公民道德及国家的法律法规。

 

工作氛围

高鸿恒昌一直努力创造舒适的工作氛围，使在高鸿恒昌的每一名员工都会时刻感受到真诚、友善、和谐与关爱。

高鸿恒昌成立了各种员工协会，旨在丰富员工业余文化生活，加强员工之间的交流沟通，提高员工生活品质，有益员工身心健康。

 

职业培训  

高鸿恒昌为员工提供了多种培训计划，包括新员工培训、企业文化培训、专业技术培训、分层级管理培训等。同时还建有e-learning培训体系，旨在打造高鸿恒昌网路商学院，帮助员工不断进行自我提高。

 

导师管理制度 

高鸿恒昌设有导师管理制度，旨在完善企业知识继承和传递机制，使新员工尽快掌握任职所需的知识、技能，引导其顺利完成上岗过程。

增强新员工对公司企业文化感知和认同，发挥企业文化对新员工的感召、凝聚和激励作用。作为公司培训体系的重要组成部分，充分发挥骨干对新员工的“传帮带”作用，帮助新员工尽快适应高鸿恒昌。

 

晋升通道

人才是企业发展的可持续力量，创建激发、维持人力资源活力的良性机制，培养可持续、有激情的人才队伍对公司长远发展非常必要。

高鸿恒昌按照职能、销售、管理三个系列，构建了内部不同的岗位晋升通道。旨在打破职务限制，不拘一格选人才，多条通道谋发展。鼓励研发、销售、管理等领域的专业技术人才“脱颖而出”；同时公司也会根据员工自身发展需要，拓宽发展通道，逐步实施“跨序列”人才培养，为员工的职业成长提供广阔的空间。

 

沟通  

沟通，是管理活动和管理行为中最重要的组成部分；高鸿恒昌公司鼓励相互之间顺畅的沟通。

沟通的原则：消除障碍，信息共享；认真诚恳，察纳雅言；平等信任，不拘形式；反映真实，频繁深入。

沟通渠道：公司支持各种有利于组织发展及个人能力提升的沟通形式。

员工可以向自己的直接主管提出自己的意见和建议，也可以按照公司的相关政策，向更上一级的领导提出他们的问题。公司还设有总经理信箱，员工可以直接向总经理反映自己的想法。同时，公司还会定期组织征询员工的意见及建议。